• <button id="p8ub7"></button>
    <dd id="p8ub7"><noscript id="p8ub7"></noscript></dd>
        <button id="p8ub7"><acronym id="p8ub7"><input id="p8ub7"></input></acronym></button>
      1. 發現和解決職場微侵犯

        2022-10-14 11:32

        公開對員工大喊大叫、憤怒或在別人面前羞辱員工,在社會上不再是可以接受的?;蛘咂圬撍麄?,讓他們心煩意亂。

        但是,盡管公開的侵犯是令人不快的,而且在很大程度上已成為過去,但微觀侵犯仍然是一個常見的現象。這些是更間接的行動或事件,更微妙(有時是無意的)——但這仍然傳達了對被邊緣化群體成員的偏見。
        以下步驟可以幫助降低微侵犯的發生,并為HR提供工具,以便在發生時做出適當的應對:

        1如何識別微侵犯

        例如,經理告訴“弱勢”員工,“這比我預期的要好”,暗示期望不高,或者男性同事忽視或談論女性同事在會議上提出的問題,發出她的意見不被重視的信息。

        2創造安全包容的文化

        應該讓經歷過微侵犯的員工能夠發聲。例如他人那些消極的反應——比如“他們沒有任何意思”或“他們只是在開玩笑”,這本身可能是一種額外的微侵犯,會對員工產生不利影響,讓他們感到不敬業。同理心,對員工的真正道歉和贊賞,對于創造一種使邊緣化員工能夠發聲的文化大有幫助。


        3開展相關培訓

        很多企業不會提供有關微侵犯的培訓。因此,企業要關注這一點,要為員工提供相關培訓,內容涉及什么構成微侵犯,可能對員工產生有害影響,如何正確面對它們以及如何避免做出此類評論或手勢。

        4敢于面對微侵犯

        在應對微觀攻擊時,將意圖與影響分開很重要。一個好的回應方式是問:“你能解釋一下你這么說的意思嗎?這個開放式的問題迫使個人思考他們所說的話以及它可能產生的影響。


        5鼓勵盟友關系

        盟友關系是在目睹歧視性行為或評論時表現出團結并倡導工作中代表性不足的群體的做法。盟友在聽到或觀察到微侵犯后愿意進行干預,這將使他們的同事(他們是邊緣化群體的一部分)感到更加包容和團隊的一部分。它還向微侵犯者發出信息,即他們的行為或行動是不可接受的。

        6積極開展相應調查

        匿名員工調查中有關微侵犯的問題可以有效地根除員工可能猶豫是否要一對一提出但仍然困擾他們的事例。調查結果很可能揭示這些微侵犯存在的動機及做出應對辦法。


        閩ICP備10013459號

        亚洲人xx视频在线观看_中文字幕制服丝袜人妻动态_国产精品无码一区二区三区_国产91在线高潮白浆在线观看