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      1. 吸引人才僅有高薪還不夠

        2022-10-10 09:33

        隨著雇主爭先恐后地吸引、雇用并最終留住人才,許多雇主都在推高候選人的薪水,以擊敗潛在的競爭對手。雖然這種策略可能會在短期內吸引人才,但長期不見得能提高雇員的滿意度。

        這就是為什么領導者需要考慮他們如何以及為什么雇用候選人,而不是簡單地滿足員工編制人數。

        1主動瞄準求職者

        企業應該瞄準他們想要的人。他們應該分享超越職責和技能描述的高級信息,并提供介紹性對話。這不再只是人力資源部門的工作。管理者都應該與候選人互動。通過這樣做,該企業將成為求職者的首要考慮因素,甚至在他們真正開始廣泛的求職之前。


        2僅有高薪是不夠的

        雖然高薪水和公平薪酬對吸引求職者仍然至關重要,但敬業度和歸屬感——往往都有助于實現目標。獲得一些贊譽固然很好,但高薪之外的激勵及認可對于吸引求職者同樣非常重要。


        3鼓勵持續專業發展

        鑒于員工希望感受到被看到和支持,領導者必須主動塑造職業道路,以適應員工的個人需求和技能,而不是列出他們需要填補的角色并突出他們將獲得的技能。每個人的職業旅程對他們來說都是獨一無二的,雇主必須接受員工的好奇心。當領導者希望與自滿情緒作斗爭并繼續推動企業發展勢頭時,他們應該考慮推出鼓勵持續專業發展的舉措。通過創造持續學習的機會,員工將能夠在企業探索新的途徑,提升整個組織,同時提高忠誠度。


        4制定個性化的職業規劃

        在當今的就業市場中,雇主必須通過公開和主動地溝通潛在的晉升和成長機會,將人才發展作為重中之重。例如,領導者可以在面試過程中制定個性化的職業規劃,以說明他們長期投資于員工職業旅程的意圖。大多數人都在評估他們在工作中想要和需要什么,許多人正在尋找能夠在個人和專業上更好地滿足和挑戰他們的角色。


        閩ICP備10013459號

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