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      1. 企業真的重視員工敬業度了嗎?

        2022-07-26 10:22

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        圖片來源:https://unsplash.com


        毫無疑問,每家企業都會說他們十分關心員工敬業度,他們的員工是他們最大的資產。然而,盡管如此(包括企業花費許多氣力來維持員工士氣),但是實際的員工敬業度并不高。

        這是為什么呢?大多數企業更善于交談而不是行動。一項研究結果顯示,只有大約43%的企業表示,他們的企業愿意對低敬業度問題采取行動。但剩下的57%的企業要么沒有真正做任何事情,要么避免更棘手的問題,要么不愿意根據現實問題采取行動。

        但是,除了在員工調查中缺乏行動之外,還有另外兩個重要的警告信號表明,公司并不真正關心員工的參與。

        01

        真正的指導和輔導


        企業的管理者多久與他們的直接下屬進行一次指導和輔導對話呢?這些對話很可能不夠頻繁地發生。即使它們以足夠的頻率舉行,這些對話也可能不夠有效。一些研究發現大多數管理者并沒有發揮積極作用,幫助員工成長并充分發揮其潛力。只有20%的員工表示,他們的管理者總是在幫助他們成長和發展全部潛力方面發揮積極作用。相比之下,29%的員工表示,他們的管理者從未或很少在幫助他們成長方面發揮積極作用。

        02

        不愿意解決挫折問題


        在一份典型的工作中,不乏挫折、障礙和浪費時間。我們都感到了匆匆忙忙地寫一份沒人讀的報告的煩惱,坐著參加一個本應是毫無意義的會議所帶來的煩惱。但是,盡管我們意識到這些麻煩無處不在,但太多的管理者忽略了這些挫折在多大程度上腐蝕了員工的敬業度。

        一項“工作中的挫折感”研究顯示,企業了解到員工忍受的挫折是如此嚴重,以至于大約60%的人表示他們想完全尋找其他工作。與此同時,83%的人表示,如果這些挫折得到解決,他們在工作中會更快樂。

        因此,企業有多少領導者經常與員工坐下來,首先發現他們的挫折感,其次,努力減輕挫折感?悲劇在于,只要管理者有勇氣浮出水面,許多挫折就很容易解決。方向不明確,任務不優先,會議太多,缺乏反饋,日常管理中都是員工常見的挫折,每一個都可以及時糾正。

        03

        員工敬業度就像一場長跑


        員工敬業度與長跑訓練沒有什么不同。管理者可以閱讀有關跑步的書籍,加入跑步小組,購買最好的運動鞋,并聘請教練。但是,如果管理者不出門并始終如一地在自己的跑步機上跑來跑去,那么永遠也不能經歷一場真正的運動。

        上面提到的簡單行動對于提高員工敬業度的重要性遠遠超過所有人力資源軟件,各種管理模塊和花哨的統計程序的總和。


        閩ICP備10013459號

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