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      1. 提高團隊融洽感的四個專業建議

        2021-04-19 18:41

        我們即將結束這個特別困難的一年,但這并不意味著我們可以停止關注心理健康的危險信號。


        人類需要聯系才能生存和繁榮。有充分的證據表明,孤獨對健康有害,因此維持人際關系——包括工作關系——對形成良好的心理健康至關重要。


        融洽的社會關系可以幫助我們緩解各種壓力,包括與工作有關的壓力。管理者在保持團隊凝聚力方面一直扮演著重要的角色。


        作為忙碌的管理者,我們無法避免因疫情而導致的員工心理健康問題。但我們可以做一些事情來幫助我們的員工感受到更多的關愛,這反過來也會給企業帶來凝聚力。

        那么,我們如何確保團隊感到安全和融洽呢?

        創造更多的彼此相互聯系的機會,就會減少孤立感,增加了歸屬感,這對心理健康至關重要。管理者可以通過多種方式為工作創造一個更融洽、更安全的工作環境


        01.

        創造分享的機會


        建立有意義的工作關系。一個合作的、融洽的團隊不僅更適合調動大家的參與感,而且會增加人們對團隊的認同感。在團隊會議上突出人們相互支持的例子,鼓勵其他人分享別人是如何幫助自己的。


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        02.

        鼓勵工作場所的友善行為


        善意的行為是一種積極的聯系。孤獨或孤立的人,當他們對他人友善時,他們的孤獨或孤立感就不那么強烈了,而接受者也會感覺更好,而且很可能會更愿意與人為友。管理者要以身示范。在管理者的帶動下,也許這個團隊甚至可以一起在網上發起一項慈善活動,支持一個環保計劃,共同營造融洽的范圍。

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        03.

        創造社交空間


        要平易近人,在管理者的日程工作安排中創造一個交流空間(實體或虛體),讓大家可以在一起喝杯咖啡,聊聊天。這些活動不應該有任何議程或工作任務,應該重復非正式的社會互動。把一些工作會議放在一邊,讓大家盡情聊天。這有助于員工理清思路,緩解壓力。通過這樣做,它表明組織對社會交往不僅是被容忍的,而且是鼓勵的。


        也許在周末,鼓勵員工在咖啡聊天中分享他們一直在做或學到的東西。分享發展機會,并進行探討。


        創造一種樂趣,慶祝成功和特殊事件。邀請一位高級經理來參加一個虛擬會議,以表彰團隊的努力并感謝他們。召集一個團隊,組織一個有趣的圣誕或假日在線派對。甚至可以用手寫的節日感謝信寄出一些美好的祝福。在一起玩得開心有助于增強歸屬感。


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        04.

        與同事和員工簽到


        讓員工知道,如果他們遇到心理障礙,那么管理者的大門是敞開的,可以私聊。管理者不是心理醫生,但如果需要,管理者可以向他們提供組織內部和外部的幫助,并鼓勵他們在必要時去看心理醫生。確保工作負擔不會增加他們的問題,并對工作模式、工作量甚至他們的角色做出適當的調整。確保有心理障礙的員工知道他們是團隊中有價值的成員,告訴他們,并用他們取得的成就或他們為團隊帶來的貢獻來說明這一點。反饋和認可不僅僅是為了績效報告。它有助于加強人們與工作的聯系,并在有人需要時極大地鼓舞士氣。


        通過建立一個伙伴系統,讓員工們偶爾互相檢查,來分擔這一負擔。確保組織溝通融洽,這樣就不會有人感到孤獨和孤立了。



        閩ICP備10013459號

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