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      1. 管理者如何獲得一個積極性的反思心態

        2021-04-19 18:15

        導語:反思性實踐是一個我們大家都可以理解的概念,然而,管理者建立自己作為一個反思性實踐者需要時間和承諾。管理者要主動和自愿地參與反思性實踐,以便充分利用它。

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        01.

        記錄幫助提升思考的力量

        寫下和記錄你的想法是你的反思實踐者工具箱的一個有用的部分,寫一個反思性日志可以幫助你記錄經驗,促進學習,支持理解,提高解決問題、創造力和思考能力?;仡櫼欢屋^長的日志,也可以提供一個衡量自身專業發展的脈絡。寫作的過程本身也自我總結及反思。


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        02.

        小組反思是一個有效的工具


        當涉及到反思實踐時,小組反思是一個有效的工具,因為它不僅可以產生可以改進管理專業實踐的想法或行動,而且可以在團隊中建立信任。團體反思練習也提供了不同的視角和見解,同時也為向他人學習提供了一個交互的空間。


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        03.

        創造反思的空間和時間


        管理者應該確保團隊被鼓勵分配時間和空間用于個人和團隊的反思,以支持團隊的學習、改進和個人成長。當我們陷入角色的壓力中時,很容易犧牲我們原本計劃分配給反思練習的時間。然而,注意到時間是我們最寶貴的資源,一旦我們做出承諾,我們很快就會發現,將時間投入到反思性實踐中,確實會在工作質量和效率方面產生顯著的收益。通過這項投資,我們都可以提高工作效率,減輕我們角色中的一些固有壓力。

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        04.

        反思與重要事件處理同步


        反思不應取代或凌駕于調查研究或分析重大事件和嚴重事件所需的必經流程或組織規定的流程。然而,管理者應鼓勵反思性實踐與重要事件處理同步進行,以幫助理解、學習和進步。在這樣做的時候,我們應該把重點放在對事件的反饋和描述上,以便進一步理解。


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        05.

        反思并不是失敗后的檢討


        我們都可以從計劃偏差或項目沒有按計劃完成時吸取教訓。重要的是要記住,反思性練習不是責備,而是促進理解、學習和成長。管理者應設法確保團隊有機會公開和坦誠地進行反思和討論,探討當事情出現問題或沒有按計劃進行時發生了什么,以便改進工作并加強團隊的專業實踐。創造一種“心理安全感”對于確保所有參與者都感到安全和自由,能夠表達他們的想法和感受是很重要的。


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        06.

        反思有助于從經驗中學習和成長。


        作為一個管理者,過于專注于失敗的事情是很糟糕的,這會讓團隊陷入消極的思維循環。要積極的反思,而不是成為一個“悲觀主義”的反思者。積極的從經驗教訓中反思并學習和成長。它會幫助我們問“現在什么是組織的成功經驗?,我們需要改變什么來使事情變得更好?,我們如何做到這一點以及誰采取行動產生了什么樣的后果?”。鼓勵和支持積極的反思對組織的健康和發展很重要,管理者應該考慮使用正向的反思態度來支持組織的反思。


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        07.

        構建組織的反思性文化


        管理者的角色塑造對于確保在一個組織內建立和繁榮反思實踐的文化非常重要。作為管理者,要以身作則,鼓勵團隊,并將此融入到管理專業實踐中。

        反思性實踐是一種非常強大的工具,在支持一個人持續的職業發展中起著關鍵作用;它幫助一個人從經驗中創造價值,并將見解轉化為個人成長和組織影響的實際戰略。管理者應該以開放和積極的心態來開始自己的反思性實踐,尋求一條發現之路。



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